3月2日，湖北廣電網絡公司召開2026年度工作會議。公司黨委書記、董事長曾文出席會議并講話，黨委副書記、總經理胡曉斌主持會議并與分子公司代表簽訂2026年綜合目標考核責任書。
會議通報了2025年分子公司目標管理預考核情況，解讀了2026年經營目標考核方案，表彰了2025年度工作先進單位、先進集體和優秀工作者，十堰、潛江、宜昌、監利、紅安公司主要負責人作典型發言，對公司開展樹立和踐行正確政績觀學習教育進行動員部署。
曾文指出，過去的一年，公司錨定“改革攻堅、經營提質、安全穩定”主線，攻堅克難、砥礪前行，實現了“經營發展穩中有進，主要指標企穩提質”“整合改革實質啟動，發展環境明顯改善”“支撐保障持續夯實，創新動能加速集聚”“黨建引領凝心聚力，發展環境持續向好”等工作成效，為“十五五”開好局、起好步奠定了良好基礎。在肯定成績的同時，更要清醒認識到存在的短板和問題，精準研判當前發展形勢，搶抓未來產業、銀齡服務產業、生活生產服務業及改革攻堅關鍵期等重大機遇，加快培育新質生產力，全力推動公司轉型升級高質量發展。
曾文要求，2026年，堅持以高質量發展為主題、以改革創新為主線，抓實八個方面工作，奮力開啟公司轉型發展新征程。一是推進戰略賦能工作。緊扣“1557”戰略框架，以零基預算、價值考核為抓手，以政策爭取、文旅融合為突破，推動戰略經營一體化落地，為公司轉型筑牢頂層支撐。二是推進價值深耕工作。聚焦固網用戶保有和價值提升，以“價值精準匹配、考核精準聚焦、直兌精準直達、營銷精準出擊、合規精準管控”為抓手，實現用戶“存量穩得住、增量拓得準、價值提得高”。三是推進政企躍升工作。深耕基礎運營商業務、DICT業務和新業態業務，深化“機構設置、人員配備、考核分配、資金配置”四項改革，推動政企業務從“規模擴張”向“高質量發展”轉型。四是推進技術創新工作。以“云管端”IP化升級為核心，推動AI、5G等新技術深度落地應用，讓技術工作從“后臺支撐”走向“前臺賦能”。五是推進改革攻堅工作。以人力資源改革為核心，優化組織機構設置和考核激勵體系，加強干部隊伍建設，激發全員干事創業熱情。六是推進服務煥新工作。升級客服系統、建立政企業務維護工單系統、建好省分支三級技術專家席，推動服務從“標準化”向“個性化、有溫度”升級。七是推進安全筑基工作。牢固樹立“大安全觀”，筑牢安全播出、網絡安全、安全生產、信訪維穩“四道防線”。八是推進黨建領航工作。堅持黨的全面領導，強化“192先鋒”黨建品牌建設，開展“項目尖兵”攻堅揭榜活動和“廣電進萬家，服務零距離”主題實踐活動，以黨建引領業務增長。
曾文強調，在做好各項重點工作的同時，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，認真落實學習研討、查擺問題、整改整治、建章立制、開門教育等工作安排，凝心鑄魂強根基，為公司轉型發展提供堅強保證。
胡曉斌要求，一要強化開局意識，以攻堅克難、奮勇爭先的責任感，搶時間、抓進度、促落實，確保各項工作開好局、起好步。二要聚焦經營攻堅，以“三開”市場為突破口，以“智慧城市”建設為發力點，穩固經營基本盤、擴大市場份額。三要加強技術創新，全面擁抱AI技術，推進BOSS系統升級、智能客服等項目建設，促進業務提質增效。四要抓實業財稽核，強化部門協同，規范經營管理，杜絕虛假業績。五要嚴守安全底線，壓緊壓實責任鏈條，深入排查整治風險隱患，筑牢安全發展屏障。
公司專業委員會副主任委員、工會主席，楚天網絡(楚天視訊)公司、各子公司班子成員，各分公司主要負責人及分管公客、政企工作負責人，公司各部門正副職，各中心負責人在主會場參加會議。各分公司其他班子成員、各支公司班子成員及各部門負責人在各地分會場參加視頻會議。
本次會議特邀中國廣電河南公司副總經理孫浩峰分享河南5G業務高質量發展實踐。會議期間舉辦了5G移網業務運營、政企業務學習培訓，相關部室人員參加培訓。
