3月18日，湖北廣電網絡分支公司總經理培訓班舉行結業式。公司黨委書記、董事長曾文出席結業式并講話，黨委委員、副總經理張龍飛主持會議。
結業式上，參訓學員代表依次上臺交流發言，結合本次培訓所學、自身工作實際，分享在政治思想提升、業務能力精進、管理思路拓展等方面的收獲與感悟，暢談后續將培訓成果轉化為工作實效的思路與舉措。
曾文指出，通過此次培訓，大家進一步解放了思想，增強了合規和風險意識，拓寬了經營思路，樹立了正確的政績觀，為推動公司轉型發展奠定了堅實的思想和能力基礎。要切實把本次學習收獲轉化為履職盡責的實際行動，以過硬的業務能力和務實的工作作風，推動各項工作再上新臺階。
曾文要求著力抓好以下工作。
一是把準轉型方向，在守正創新中開新局。要做家庭生活的守護者，打通大中小屏，深耕智能家居，拓展社群團購、社會服務和小區服務，讓業務向家庭生活全方位延伸;要做文化數字化的引領者，發揮文化企業優勢，推動文化資源“留下來、連起來、活起來、變現出來”，搶抓文化數字化機遇，實現差異化競爭;要做數智社會建設的參與者，深度參與智慧城市、數字政府建設，聚焦特殊群體、外出務工人員，以及教育、醫療等垂類行業，做好數字化服務;要做平臺經濟的建設者，盤活“兩個中心進萬家”平臺、打造國資信息化平臺、布局低空經濟新賽道，構建開放共贏生態;要做信息安全的捍衛者，建強特通平臺、做優反詐平臺、拓展安全專網、開發安全產品，讓安全業務成為新增長點。
二是看清優勢短板，在知己明勢中強信心。要發揮“一張網”硬實力，依托覆蓋全省光纖網絡，打造支撐5G、AI、大數據的數字底座，構筑難以復制的核心優勢;要發揮“一塊牌”軟實力，深耕“黨網國企”政治優勢，在應急廣播、垂直專網等領域占據主動，拓展市場空間;要搶抓“一紙文件”政策紅利，扎實推進改革轉型工作，積極爭取政策與項目支持，將體制機制重塑轉化為發展動能;要發揮“一批骨干”戰斗力，依托分支公司“一把手”及核心骨干，弘揚艱苦奮斗精神，積極探索轉型經驗，高質高效推動工作;要搶抓“一個窗口期”時代機遇，緊扣人口老齡化趨勢，布局銀發經濟，依托用戶基本盤，探索“養老服務找廣電”新模式，搶占市場先機。同時，要進一步強化市場、運營商、互聯網、AI思維，補齊能力、作風、機制等短板，激活轉型發展強引擎。
三是抓實重點工作，在日積月累中求突破。要用新思維保拓用戶，解決渠道拓展、存量續費、增量挖掘、用戶價值提升、防止跑冒滴漏等問題，做優抖音直播、代辦點等線上線下渠道，探索月套餐模式，深化與物業合作，真正把用戶基礎做牢;政企業務要著力尋找新的增長點，要高度重視政企業務，推動政企板塊獨立核算，落實項目制，實行專班攻堅，聚焦文化數字化等重點領域，主動跑市場、談合作;改革要態度堅決穩妥推進，組織要精簡，機關要“瘦身”，根據經營效益等情況，動態調整編制，按編制核定人工成本，全面落實業務直兌，充分激發干事積極性。
曾文強調，扛牢發展重任，在躬身力行中作表率。要堅持黨建引領，鑄牢政治忠誠，樹立正確政績觀，深化黨業融合，在服務中心大局中實現自身發展;要抓實經營管理，做深經營分析、做細成本管控、做透市場研究、做實考核激勵，既要“追規模”也要“求效益”;要建強干部隊伍，做細思想工作、做實人才培養、做活企業文化，凝聚奮斗合力;要守牢發展底線，壓實安全責任、強化合規經營、嚴守廉潔自律，切實防范各類風險隱患，為經營發展營造良好環境。
